全省一盘棋，功能互补，协同发展。具体方案，由省发改委牵头，聘请国内外顶尖的交通规划和产业经济专家团队，进行多方案比选和模拟推演，拿出最科学、最权威的规划成果，报省委省政府决策。”李东沐一锤定音。
这场“枢纽之争”，在李东沐的强力干预下被暂时压服，但地方利益的暗流仍在涌动。
李东沐知道，这仅仅是开始，后续的土地征拆、利益分配、项目协调，将面临更多更具体的矛盾。他必须建立起一套强有力的跨区域协调机制和利益平衡机制。
就在他全力协调枢纽项目规划时，“温暖三南”行动遭遇了意想不到的阻力。
省审计厅在对首批民生项目资金使用情况进行跟踪审计时发现，个别县市存在资金拨付迟缓、被挪用或挤占，以及项目质量不达标等问题。
某个县利用“农村养老互助点”建设资金，装修了县里某个局的办公楼；某个市承诺的“留守儿童关爱中心”变成了只有几张旧桌椅的空房间，活动从未开展。
审计报告送到李东沐案头时，他怒不可遏。
“这就是我们心心念念要温暖的群众？钱还没到群众手里，就先被截流、被挥霍了！这就是我们一些干部的作风！”
李东沐在省政府常务会议上拍了桌子厉声道：“温暖三南，温暖的不是官僚的办公室，不是纸面上的数字，是老百姓的心！谁要是敢在这些救命钱、暖心钱上动手脚，我李东沐第一个不答应！”
“省纪委监委、审计厅、财政厅、民政厅等部门要组成联合督查组，对审计发现的问题立即进行核查，严肃追究相关责任人责任，该处分的处分，该移送的移送，绝不姑息。同时，全省通报典型案例，形成震慑。”
“相关部门要尽快完善民生资金“直达基层、直达民生”的监管机制，推行资金使用全程公开和线上监督，引入第三方评估和社会监督。另外，对“温暖三南”行动所有项目进行“回头看”，确保每一分钱都花在刀刃上，每一个项目都落到实处、产生实效。
“民生是最大的政治。连民生钱都敢贪、敢挪，这样的干部，还有什么底线？”李东沐语气沉重。
“我们要通过这次整治，不仅追回资金、处理责任人，更要整肃风气，建立起确保民生政策落到实处的长效机制。否则，‘温暖三南’就会变成一句空话，甚至变成一个笑话！”
这场针对民生领域“微腐败”和作风问题的整治，在基层引起了不小的震动。
一批干部受到处理，资金被追回，项目得到整改。老百姓拍手称快，但也有些基层干部感到委屈和压力，私下抱怨“上面动动嘴，
李东沐自然也能听到这些声音。
在一次与县区长的座谈会上，他坦诚地说：“我知道基层工作难，压力大，待遇也不高。但是，难和压力，不能成为把手伸向民生资金的理由，不能成为工作打折扣、搞变通的借口。”
“组织上理解你们的辛苦，也会努力为基层减负、赋能、保障待遇。但有一条红线绝对不能碰，那就是群众的利益！谁碰了，谁就要付出代价。”
“我们也要完善科学的考核和容错纠错机制，为那些真正想干事、能干事、出于公心但可能在探索中犯错的干部撑腰鼓劲。总的原则是：严管与厚爱结合，激励与约束并重。”
他的这番话，既有雷霆手段，也有菩萨心肠，让基层干部既感到敬畏，也看到了理解和希望。
随着各项工作的深入推进，三南省的发展画卷日渐清晰，但李东沐心头那根关于“人”的弦始终紧绷。
事业成败，关键在人。三南省需要一支什么样的干部队伍？这是他一直在思考的问题。结合反腐斗争、改革发展中的种种表现，他意识到，光有廉洁和服从是不够的，还必须具备现代治理能力、专业素养和开拓精神。
他与陶宏伟深入沟通后，决定打破论资排辈，面向全省党政机关、企事业单位、高等院校和科研院所，公开选拔一批40岁以下、具有硕士以上学历、在改革发展一线或专业领域有突出实绩的优秀年轻干部，进行为期两年的系统培养。
培养方式包括理论研修、挂职锻炼、参与重大项目和改革攻坚等，目标是锻造一批适应新时代要求、能够担当三南省未来发展重任的骨干力量。
公开选拔一出，在全省干部队伍中引起了巨大反响。
年轻人摩拳擦掌，看到了上升的通道和成长的舞台；一些资历较老的干部则心生疑虑，担心自己被“后浪”拍在沙滩上；也有个别思想保守的人私下议论，说这是“标新立异”、“破坏干部队伍稳定”。
李东沐在动员大会上旗帜鲜明地说：“三南省的未来，属于年轻人。我们这些老同志，要有甘为人梯的胸襟和格局。公开选拔不是要否定老同志的历史贡献，而是要解决干部队伍梯队建设、能力结构不适应未来发展需要的问题。”
“时代在变，任务在变，对我们的能力要求也在变。不懂金融、不懂数据、不懂产业规律、不懂国际规则，怎么领导现代化经济建设？怎么应对复杂风险挑战？”
“我们必须以更大的魄力，打破桎梏，为优秀年轻人脱颖而出创造条件。这不是选择题，而是必答题，关系到三南省长远发展的兴衰成败！”
在他的强力推动下，公开选拔顺利启动，首批一百名学员通过严格的笔试、面试和组织考察，进入培养序列。
李东沐亲自为学员们上了第一课，题目是《新时代三南省领导干部的使命与担当》。
忙碌时，郑国锋带来了联合工作组调查的最新进展，情况比预想的还要严重和复杂，语气带着震惊后的凝重。